哎呀这是关于入职对整体员工体验的影响的

asadul239

没有对入职体验投入足够的思考和努力是许多公司都会犯的错误它可能会阻止您保留正确的元素。员工从一开始就必须受到欢迎、支持和激励。您需要向他们展示为什么这个新职位令人兴奋（不仅仅是薪水）。在上述kk中提到的《哈佛商业评论》文章中作者建议为新员工指派一名入职伙伴或导师当他们有问题时可以向他们寻求帮助。发展社交关系非常重要尤其是对于远程员工而言。因此请务必将他们添加到k上的所有社交渠道并鼓励他们与关键人物进行介绍性对话。培训您的经理不要低估管理者在塑造员工体验方面所发挥的作用。

俗话说人们离开的不是工作而是经理。缺乏培训似乎是一个普遍存在的问题。的美国工人表示训练有素的管理人员会造成不必要的工作和压力。英国的一项研究显示超过四分之一的经理从未接受过如何管理员工的正式培训。在拥有一到两名直接下属的经理中的人表示没有接受过培训。你不需要才能成为一名优秀的经理但经理 以色列电话号码表 需要像其他员工一样接受培训。以下是一些建议为新经理制定内部培训计划。提供培训资源例如工具包、研讨会等。提供与更有经验的经理一起见习的机会。投资于管理人员的专业发展和继续教育。帮助管理者识别书籍、视频、播客等。有用。让内部资源更容易找到有时内部知识分布在多个不同的工具和系统中因此很难回答最简单的问题例如“我什么时候可以改变我的健康保险选择»或“五旬节是公共假期吗»内部帮助台的联系信息应包含在您的入职计划中如果员工需要解决特定问题的帮助经理应该知道如何指导员工。



让您的员工不会迷失在组织结构图中并将常见问题解答、员工手册和福利信息等内部资源整合到一个易于查找的位置。您还需要考虑您的内部支持如何适应现场员工和远程员工。远程员工可能会喜欢从任何地方获得文本或聊天支持而现场员工可能更倾向于拿起电话。显示两名同事一起工作的图片其中包含一份文档如何使用Zk提供员工体验以及一个显示“立即下载的按钮优先考虑学习和专业发展不要让您的员工过于专注于日常工作以至于没有时间利用专业发展机会例如参加课程或参加会议。这些机会不仅令人高兴而且还可以成为急需的灵感火花。如果不加以治疗无聊实际上会导致倦怠。